Η Managing Partner μας, Χαρά Ζερβά, συμμετείχε σε διακεκριμένο πάνελ στο 9th Compliance Conference με τίτλο «The Compliance Odyssey: From Obligation to Strategic Maturity», το οποίο διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Επαγγελματιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ελλάδος – ΣΕΚΑΣΕ σε συνεργασία με τη ΝΟΜΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, την Πέμπτη 15 Οκτωβρίου 2026.
Το πάνελ, με θέμα «From Compliance Function to Strategic Partner: An Executive Perspective,», συγκέντρωσε απόψεις από την κεφαλαιαγορά, τις επιχειρήσεις κοινής ωφελείας, τον ακαδημαϊκό χώρο και τη νομική πρακτική. Συμμετείχαν οι: Νίκος Δημόπουλος, Group Chief Compliance Officer, Growthfund (Συντονιστής), Νίκος Κοσκολέτος, CFA, Chief Financial & Issuer Relations Officer, Euronext Athens· Χάρης Σαχίνης, Διευθύνων Σύμβουλος, ΕΥΔΑΠ· Χριστίνα Ταρνανίδου, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών· και Χαρά Ζερβά, Managing Partner, NKLAW | Γενική Νομική Σύμβουλος & Νομική Σύμβουλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Enterprise Greece Α.Ε.
Η παρέμβαση της Χαράς στηρίχθηκε σε μια βασική θέση: η Συμμόρφωση εξελίσσεται από μια αντιδραστική λειτουργία ελέγχου σε στρατηγικό εταίρο της Διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου. Σε ένα ολοένα πιο σύνθετο ρυθμιστικό περιβάλλον, οι οργανισμοί-πρωτοπόροι μετακινούνται από την τυπική συμμόρφωση σε μια προσέγγιση βασισμένη στον κίνδυνο και προσανατολισμένη στην επιχείρηση. Καθοριστικοί παράγοντες είναι η έγκαιρη εμπλοκή στη λήψη αποφάσεων, η βαθιά κατανόηση της επιχείρησης, η διαχείριση κινδύνων βάσει δεδομένων και μια ισχυρή κουλτούρα speak-up. Στόχος δεν είναι πλέον απλώς η διασφάλιση της συμμόρφωσης, αλλά η υποστήριξη καλύτερων, ασφαλέστερων και πιο βιώσιμων επιχειρηματικών αποφάσεων. Τελικά, η αποτελεσματική Συμμόρφωση γίνεται καταλύτης εμπιστοσύνης, ανθεκτικότητας και μακροπρόθεσμης δημιουργίας αξίας.
Βασιζόμενη στην εμπειρία της σε εισηγμένες εταιρείες, φορείς του δημόσιου τομέα, πολυεθνικούς ομίλους και επιχειρήσεις υπό την ηγεσία των ιδρυτών τους, υποστήριξε ότι η αποτελεσματικότητα της Συμμόρφωσης εξαρτάται λιγότερο από το μέγεθος ενός οργανισμού και περισσότερο από την ηγεσία, την ωριμότητα διακυβέρνησης και την κουλτούρα του. Οι πόροι και οι δομές είναι απαραίτητοι, όμως χωρίς τη σωστή κουλτούρα παράγουν απλώς μηχανισμούς — όχι αποτελεσματική συμμόρφωση. Η δέσμευση της ηγεσίας, η πραγματική ανεξαρτησία της Συμμόρφωσης και μια υγιής κουλτούρα κινδύνου και λογοδοσίας αποτελούν τους τρεις πυλώνες του θεσμικού ωριμάνσεως. Τελικά, η κουλτούρα ακεραιότητας δεν μπορεί απλώς να νομοθετηθεί — πρέπει να αποδεικνύεται από την κορυφή.
Όπως τόνισε η Χαρά, τον κίνδυνο τον «κατέχει» η Διοίκηση, ενώ η Συμμόρφωση λειτουργεί ως καταλύτης, επικριτικός συνομιλητής (challenger) και έμπιστος σύμβουλος — ποτέ ως ο αποκλειστικός ιδιοκτήτης της ίδιας της συμμόρφωσης.
